警醒：这个行业正被人才抛弃！【宁宇专栏-37】
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文 / 宁宇，作者新浪微博：@cmcc宁宇
今年初，我曾经有这样的判断：2014年是人才争夺年，无论是互联网圈还是通信圈，都展现出很多新的成长机会。
所以我当时寄语有才之士：当断则断，人生能有几回搏，是锥子就该冒尖！
果然，最近周围好多人离职。
这些人不是跳槽去风风火火的虚拟运营商，而是自己去创业。
值得注意的是：这一波离职热潮中，先行一步最多的，不是运营商的人，而是咨询公司里年轻有为的中坚力量。
曾经与咨询公司有过很多合作，可以说，他们是运营商的手，眼，耳，口，脑，用他的手记录和勾画我们的经验，用他的眼帮我们看海外经验和案例，用他的耳帮我们听平时听不到的外部声音，用他的口，对领导说我们不敢说不能说的话，用他的方法论和知识库，将我们的工作理论化，体系化。
优秀的咨询公司，其核心资产由两方面构成：一个是依托全球资源建立起来的丰厚知识库；另一个就是人才。
高素质的人高效率地工作，把咨询公司的知识储备和能力发挥到极致，所以咨询公司必须拥有吸引和保留人才的机制，比如薪酬、奖励机制、提升空间等。
而今，这些措施都留不住优秀的人才了。
为什么这些人要走？为什么走的是这些人？
首先，是产业发展和创新机制的诱惑。
移动互联网的发展，政府定下“民进国退”的基调，再加上资本市场的热炒，有识之士，有才之人，能不动心？
看到商机，心动不如行动，时间很重要，必须尽快找准定位，快速成长。对于年轻人来说，发现商机后将创业作为下阶段的人生目标，是非常正确的选择。
其次，是现有环境成长的空间不足。
通信行业已经过了高速发展的黄金阶段。
看全球范围，传统的通信和运营行业的创新发展空间不足，值得借鉴和学习的东西越来越少。
观国内形势，在国企机制的制约下，运营商进退维谷，虽非不思进取，但难以创新突围，咨询的生意越来越少、越来越难。
无论是在运营商还是在通信行业价值链的合作伙伴，一串儿领导都是年富力强却又上升空间受限，无论是论资排辈的晋升，还是以小博大地拼业绩，年轻人的难度都非常大。
所以，整个行业趋于保守，普遍是不求有功但求无过的心态，耗着，熬着。
看到了机会，却因为人微言轻，不可为之，着实让不少英雄豪杰扼腕叹息。
既然如此，何不自己跳出来尝试一下？
第三，是个人能力的迅速成长。
通信行业很有趣，虽然挣得不多，但却非常辛苦，五加二，白加黑，入行之后就是暗无天日的加班。
高科技加高强度，只要你愿意，就可以有无穷无尽的工作等着你。
这样的环境和压力，会使参与者个体的能力迅速提升，在咨询公司做几年，即使只是帮着客户画PPT，其功力也会在千锤百炼中不断增长，所拥有的工作经验和战斗力卓然不群。
而且，通信行业的规模超大，重资产，手一松一紧之间，就可能产生很大的商业机会。身在行业中，就容易发现这样的机会，并有能力将机会转化为钱途。
第四，是咨询公司自身面临的困境。
本周的一篇热门文章总结说：“咨询是试图用确定性的方法去解决问题；但现在要解决的问题会有越来越多的不确定性。”互联网颠覆了很多行业，高大上的咨询公司受到的是则全方位的冲击：
一边是互联网降低了获取信息的门槛，咨询公司赖以生存的知识库和信息渠道迅速贬值；另一边是咨询项目的高报价令人生畏。
曾经听朋友们说，一个客户在评标的时候问咨询公司：如果你们错了，能保修或者索赔么？足有半分钟的时间，谁也不说话。
如果你是刚刚步入咨询行业的年轻人，看到听到这些，你还会留恋多久？
通信咨询，已经逐渐变成了被人才抛弃的行业。
通信行业的咨询顾问先走一步了，产业链上的其他人，还会坚持多久？
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